1. Tony Hsieh

Zappos membangun nama untuk diri sendiri dengan memberikan sepatu yang baik dan layanan pelanggan yang mengesankan. Didirikan di tahun 1998, oleh Nick Swinmurn, Zappos memulai sebagai perusahaan kecil, dan secara stabil mulai berkembang. CEO Tony Hsieh membuat komitmen untuk berhasil dengan "lebih dari sekedar sepatu," dan berusaha untuk menjaga budaya perusahaan tetap konsisten bahkan saat ia tumbuh. Saat ini, 10 nilai inti Zappos masih merupakan bagian penting dari perusahaan, termasuk permata seperti "Buat kesenangan dan sedikit keanehan," dan "Jadilah bersemangat dan bertekad." Budaya Zappos secara bersamaan menginspirasi dan menyenangkan, dan karyawannya dengan hangat merangkul budaya itu, membuat Zappos terus sukses seperti sekarang ini.

2. Steve Jobs

Beberapa orang memandang Steve Jobs sebagai inovator teknologi, bertanggung jawab mengubah Apple dan memperkenalkan dunia kepada iPhone. Namun kesuksesan Job bukan karena inovasi teknologinya - kenyataannya, dirinya tidak benar-benar menemukan segala sesuatunya seorang diri. Job justru memperkenalkan budaya baru kepada Apple. dia memberikan keempat nilai inti keanggunan, inovasi, kesederhanaan dan konsistensi kepada perusahaan, dan menghentikan setiap karyawan yang tidak menyesuaikan diri dengan visi itu. Meskipun kondisi kerja yang berat, kondisi itu menyaring siapa saja yang bukan bagian dari visi keseluruhan merek. Dalam hitungan tahun, Apple menjadi sukses yang menakjubkan. Hari ini, Anda masih dapat melihat budaya yang beresonansi di perusahaan - cukup masuk ke toko Apple mana pun, dan Anda akan memiliki pengalaman yang hampir sama dengan apa yang akan Anda miliki di toko Apple lainnya di negara ini. Itulah kekuatan budaya merek.

3. Jack Dorsey

Meskipun Twitter bukanlah pesaing media sosial yang kuat, Twitter tetap memiliki ratusan juta pengguna; dan, selama satu dekade, itu diadakan sendiri di dunia raksasa media sosial. Co-founder dan CEO saat ini Jack Dorsey adalah bagian besar dari kesuksesan itu. Daripada berfokus untuk menghasilkan pendapatan secepat mungkin, seperti yang dilakukan kebanyakan bisnis, Dorsey ingin fokus pada peningkatan produk dengan menekankan tiga nilai budaya di dalam perusahaan: kesederhanaan, kendala dan keahlian. Nilai-nilai tersebut menghasilkan tenaga kerja yang lebih baik dan karyawan yang lebih bahagia, yang ingin membuat Twitter sebaik mungkin. Selama bertahun-tahun, Twitter adalah salah satu tempat dengan peringkat paling tinggi untuk bekerja di negara tersebut, dan itu masih ditinjau secara positif oleh karyawannya.

4. Larry Page dan Sergey Brin

Para pemimpin ini terdaftar sebagai pasangan karena mereka mendirikan perusahaan pertama dikenal sebagai Alphabet, sekarang dikenal sebagai Google. Bersama-sama, Page dan Brin menciptakan mesin pencari yang luar biasa, tetapi secara realistis, itu tidak jauh lebih baik daripada mesin pencari lain yang beroperasi pada saat itu. Apa yang membuat Google berbeda adalah pendekatannya untuk membangun bisnis. Google mendapat tekanan besar untuk menawarkan manfaat yang sangat besar kepada karyawannya, termasuk makanan gratis dan pijat pribadi, tetapi budayanya lebih dari itu; ini tentang mengilhami perspektif individu, mengurangi stres, dan tidak "menjadi jahat." Saat ini, Google tetap menjadi salah satu perusahaan teratas yang bekerja di negara tersebut, dan terkenal karena budayanya yang lemah, budaya karyawan-sentris.

5. Warren Buffet

Tentunya pria senilai $ 80,5 miliar tidak membangun kekayaannya hanya dengan memperkenalkan budaya perusahaan yang kuat. Ya, itu sebagian benar. Pilihan investasi cerdas tidak banyak berkaitan dengan merangkul lingkungan kerja yang positif dan terpadu, tetapi Buffett telah menghabiskan banyak waktu untuk menciptakan budaya yang diinginkannya untuk Berkshire-Hathaway. Budaya itu telah menekankan memperlakukan pemegang saham dan karyawan sebagai rekan dan secara terbuka berbagi pengetahuan dan perspektifnya dengan orang lain. Jika Anda tertarik pada pandangan langsung pada jenis budayanya.